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室内房门行业的三低

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室内房门行业的三低

发布日期:2018-01-04 作者: 点击:

室内房门行业的三低


  2010年,老百姓经历了太多的突然,自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着我们的大脑。大家本以为全球性的金融危机离我们很远,但却在我们等待时,已向纵深发展。此时,我们才发现这一场危机已经影响到国内的许多实体经济的增长,已经影响到了室内房门行业的进一步发展。家居实木门

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  我们做分析,往往从企业外部和内部两个方向找原因,然而一些企业却把失败的理由单单地推到外部因素上。可事实是,企业内部因素是决定企业发展的首要条件,今天我们站在内、外两个因素方面分析,看看我们的室内门市场竞争现状。


  1. 内部运作低成本低。

    室内门的生产方式,是劳动密集型生产模式,其生产关系的性质决定了生产力的低下,生产者要想提高劳动生产率,必然要改变生产关系的现有模式,加大对现代生产线和产品技术含量的投入。可是往往一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品,不到数月就被‘市场偷猎者’加以模仿,并以过低的售价进入市场,成为市场主流。我们不排除与他们有相同背景的室内门企业通过模仿来达到同质化,这样就大大地加重了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下,室内门市场还有人愿意扩大再投入吗?室内烤漆门

    低技术带来的缺点之一,就是产品同质化,由于技术含量过低,新产品入市后很容易被人模仿,甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进,推出比原有的新产品更具吸引力的‘翻新产品’。

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  ‘室内门’低成本生产现象由来已久,从‘室内门’开始进入市场时就已决定。


  2.管理指标上的低技术低。

     一个小型室内门生产企业,只需要十几或几十个工人,经过一周的培训就可以掌握技术,成为熟练工。而一樘正规生产的室内门,其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单,工艺简单,投入简单,甚至有些厂没有生产图纸也在生产,这样的生产条件,让任何人都可以投资,并在短期内取得回报。


  3.人才队伍素质低。

      国内老字号门企,经过十多年的发展步入成熟阶段,管理规范,人才济济,但有一个缺点,大约70%的门业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬,而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员‘重’劳动力成本控制,‘轻’在岗培训提高,在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几,甚至一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证,生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证!


  管理人员中也是参差不齐,许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。长期进行着人才的'低进高用‘这样一种恶性循环。


  竞争中的机遇和挑战在哪?


  先讲机遇。金融危机是一次机体自身完善的过程,也是室内门市场一次重新’洗牌‘的过程,在这个过程中市场将会伸出它那支“看不见的手”,对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以我们不要怕有竞争,不要怕有危机,只要有危机和竞争的地方就会有机遇。


  挑战主要体现在哪些方面呢?金融危机将对国内持续调整的楼市带来负面影响,房地产需求下降,装饰装修业需求也将下降,当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降,当市场门类产品供给大于需求时,首先体现的是价格下降,如果价格持续下降,低于边际成本,则室内门产品的供给将回落到一定水平,这时我们很多生产企业将面临减产的压力,甚至有亏损的风险。


  企业需在竞争中求生存


  在如此趋紧的经济环境下,室内房门生产企业生存之道是什么?出路只有一条,走规模化发展之路。怎样才能达到规模化,变小为大,把企业真正打造成‘不沉之舟’。


本文网址:http://www.sh-xtdoor.com/news/410.html

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